華紡股份有限公司

       11月8日，面三車間在職工大學大教室召開了10月精益生產總結會議，對月度精益生產成效進行了階段性分析總結，獎勵優(yōu)秀機組和個人，鞭策后進機組；分析了主要指標完成情況以及后續(xù)提升與突破重點，員工參與改進提案的情況。會議由車間主任曹劍主持并做整體總結，公司總經理閆英山做指導講話；車間160余名員工及生產運營等相關職能部室管理者參加當天會議。

       曹劍對面三車間10月份的精益生產工作總結，共分為五個部分：一是面三車間的總體目標；二是精益生產承包小組綜合考評及優(yōu)秀小組和個人表彰；三是“能量賬戶”的存儲情況；四是各承包小組及員工改進提案；五是后續(xù)提升與改進的重點任務和目標。今年以來，面三車間為實施精益生產，成立了15個戰(zhàn)隊，其中生產戰(zhàn)隊9個、保供戰(zhàn)隊6個。車間為激勵各精益生產承包小組（戰(zhàn)隊）的士氣，在確定競賽會戰(zhàn)指標基礎上，制定了優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個人的獎勵方案。拉幅機組長王國強、拉幅機組成員朱燕、打底機副組長孫明迪、維修小組組長李勇、水洗機小組成員李迎春、拉幅機機長郭廷紅等人，獲得面三車間“優(yōu)秀員工”。在員工提出改善提案方面，面三車間三個階段分別收到提案365項；在前兩個階段的300項提案中，符合要求的提案為89項。三號拉幅機機長郭廷紅提出的“拉幅機化料提升機”，維修工段長李勇提出的“改善退漿機打卷折子”、“絲光機驗布臺位置更改”，打底機機長胡國濤提出的“解決打底機縫頭印”，絲光機副組長周振朋“定型機落布幅寬可視化”，技術員卜慶花提出的“迷你化料缸”，燒毛機機長劉恩民提出的“燒毛機加裝退卷裝置”，事務主管趙聰提出的“拉幅機脫針限位保護”等8項提案，通過實際改善與改進，帶來了安全、效率、效益等方面的收益。精益生產承包小組績效方面，團隊第一名為定型機精益生產承包小組，第二名為翻縫燒精益生產承包小組，第三名為拉幅機精益生產承包小組。
 

       圍繞主體生產車間如何進一步深化精益生產，持續(xù)提高精益生產的效率與效能，閆英山在指導講話中強調了四個方面：一是強化思想觀念轉變，加深對精益生產的認識與理解，精益生產我們做了10年，能否實現(xiàn)更好的推進，各層面管理者是主要因素；二是融于團隊，合作共贏——個人的力量是有限的，只有融入團隊才能有更大的空間；三是堅持做標準化、做逐單，讓我們的生產工作更加符合我們十年不變的管理主題，每一個生產小組、每一個工作崗位都要圍繞我們的目標堅持不懈地向前推進；四是抱著“歸零”的心態(tài)，埋頭工作，改善狀態(tài)，調整自我，自主做好精益生產。
 

       在當天的會議上，面三車間優(yōu)秀精益生產承包小組代表及優(yōu)秀員工代表，分享了工作心得與經驗。