華紡股份有限公司

       在企業生產經營活動中，班組管理效能與作用的發揮對整體運營成效至關重要。因此，公司近年來注重持續提升班組建設，把做好員工管理、精益生產、安全保障等重點工作，作為檢驗班組建設的重要考核依據。
       以公司家紡車間后處理丙班為例，該輪班現有成員30人，他們在班長張乃順帶領下，扎實推進班組文化建設，形成了“一股繩、一只船、一條心”的家紡車間后處理丙班特色文化。班內成員相互比拼又相互幫助，營造出良好的班組氛圍。特別是面對今年3、4月份出現的新冠疫情，有多人連續鏖戰了15個夜班，沒人找理由逃避與退縮，實現了疫情期間產質量絲毫不受影響的目標。今年1-3月份，經過后處理丙班成員的共同努力，他們在車間輪班考評中連續三個月保持產質量第一。
      公司面料車間丙班將創新視為班組工作的重頭戲，他們利用“腦風暴”等精益生產管理工具解決實際遇到的生產問題。水洗機汽蒸箱導布輥結垢問題一直影響著車間的產品質量與生產效率，丙班骨干成員一起摸索導布輥結垢規律，通過多次試驗，在用料中加入了分散螯合劑，從而有效減少了料液中的雜質沉淀，使水洗機的刷車由每周一次減少到每月一次，在提高工作效率的同時降低了勞動強度。此外，以丙班成員為主導完成的“曼塔產品折子、擦傷”，“艷蘭色系料點沾污”等攻關項目，也都取得了令人滿意的效果。
       公司花布車間印花機乙班的生產效率和產品質量，在印花序列中表現優秀。這得益于班內63名成員養成了“注重細節”的習慣，以精細、精確和精準作為生產運行和產品質量的保證，每個員工都能規范認真、盡職盡責地做好本職工作，使本輪班在公司精益生產考評中成績優異，班產印花布達26萬米。在今年前三個月的車間月度“效率之星”、“質量之星”員工評選中，受到嘉獎的多名員工出自這個輪班。
       公司近日進一步推進對輪班管理的深化，努力使各班組在日常工作中謹記“100-1=0”所承載的哲理，在團隊建設中謹記“1+1>2”所蘊含的深意，把在華紡、知華紡、建華紡、愛華紡滲透于班組管理的一點一滴、一言一行當中。