華紡股份有限公司

     8月17日一大早，我們因?yàn)楣ぷ魅崃倦姎廛囬g找王利彬師傅。找到他剛談了兩句，他就提出自己要急著到面二車間化驗(yàn)室去。他解釋說：“面二車間滴料系統(tǒng)有個(gè)小故障需要去排除。”
    在去面二車間的路上，我們?cè)儐柾趵颍鎸?duì)類似這樣的情形，他是怎樣想的。王利彬笑了：“沒怎么想。生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)裝備出現(xiàn)問題，如果不用最短時(shí)間去排除，勢(shì)必會(huì)影響生產(chǎn)等正常運(yùn)行。”他接著說：“公司生存法則不是有這樣一條嗎？——響應(yīng)是價(jià)值的最佳體現(xiàn)。”
    我們跟到面二車間化驗(yàn)室，看著他與其他維修人員一道埋頭忙碌起來……事情看似平淡，但在平淡之中卻體現(xiàn)著一個(gè)電氣技術(shù)人員對(duì)工作的專注與投入。其實(shí)，我們每一名員工都應(yīng)當(dāng)具有這種自動(dòng)自發(fā)的主動(dòng)意識(shí)，把響應(yīng)公司需要、生產(chǎn)需要看作是自身的第一要?jiǎng)?wù)才是。
    圖為8月17日上午王利彬（右）與同事在面二車間化驗(yàn)室檢修中樣機(jī)。