華紡股份有限公司

       9月27日-29日，公司結(jié)合前期對班組長進行的綜合培訓(xùn)，舉行階段性考試測驗，內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、班組長能力提升、精益生產(chǎn)管理工具和班前會七項創(chuàng)新教程等四個方面。132名輪班（工段）長分三天進行考試測驗。
       班組是企業(yè)肌體中的細胞，是基礎(chǔ)管理的重點所在。班組長所具備的文化素養(yǎng)與管理能力，直接關(guān)系和影響著基層單元的工作質(zhì)量、管理成效與創(chuàng)造活力。公司長期注重基層管理者素質(zhì)素養(yǎng)提升，持之以恒地推進班組長素質(zhì)素養(yǎng)提升，堅持系統(tǒng)化地每周開展一次培訓(xùn)。今年上半年，重新強化了對執(zhí)行力文化、精益生產(chǎn)管理、傳統(tǒng)國學(xué)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使輪班（工段）長的素質(zhì)素養(yǎng)有了進一步提升。
       基層管理者綜合能力的提高，也在生產(chǎn)勞動效率、員工穩(wěn)定率、員工滿意度等多方面得到體現(xiàn)。根據(jù)來自職工學(xué)院的跟蹤調(diào)查顯示，與去年同期相比，員工滿意度提高了0.37個百分點，員工穩(wěn)定率提高了1.02個百分點。