華紡股份有限公司

       以12月15日置業(yè)公司年度述職總結(jié)動(dòng)員會(huì)為起點(diǎn)，至12月25日運(yùn)營體系完成此項(xiàng)工作為結(jié)點(diǎn)，公司各體系、部門開展的2017年度總結(jié)及2018年度規(guī)劃動(dòng)員工作，基本告一段落。
       按照公司相關(guān)通知精神，各體系、分子公司、車間及部室第一責(zé)任人通過自覺對(duì)照持續(xù)深化精益生產(chǎn)的管理要求，對(duì)2017年度的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的審視，并分頭制定出2018年及后續(xù)一個(gè)時(shí)期的規(guī)劃目標(biāo)。
       2017年的外部市場環(huán)境與形勢復(fù)雜多變，公司上下堅(jiān)持以持續(xù)深化精益生產(chǎn)為主線，整體發(fā)展繼續(xù)提升，在加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面取得了新進(jìn)展，市場拓展、運(yùn)營效率、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育、企業(yè)管理等協(xié)同推進(jìn)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合競爭優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固。通過開展“回頭看”和“向前看”的總結(jié)動(dòng)員工作，公司旨在2018年及后續(xù)一個(gè)時(shí)期繼續(xù)深化精益生產(chǎn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作與管理，強(qiáng)化“全員營銷”理念，分解目標(biāo)，層層傳導(dǎo)，達(dá)成共識(shí)，合力進(jìn)取，使公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展目標(biāo)。
各體系、分子公司、車間及部室結(jié)合公司整體發(fā)展需要，對(duì)2018年工作展開思考并形成支撐，目標(biāo)具體，務(wù)實(shí)可行，具有明確的前瞻性，這對(duì)各項(xiàng)工作的再提升提供了動(dòng)力。