華紡股份有限公司

       3月3日，公司召開主題為“日產(chǎn)百萬為起點、零疵布為目標(biāo)”深化精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效誓師大會，公司高管、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、車間主任、職能部室主任、輪班長、技術(shù)員和機組長代表近200人參加會議。會上，公司黨委書記、董事長王力民為今年1-2月份各車間“單機計劃完成率”、“一次通過率”競賽優(yōu)秀機臺代表頒發(fā)獎勵牌，并圍繞進(jìn)一步強化精益生產(chǎn)做重要講話；總經(jīng)理閆英山對精益生產(chǎn)執(zhí)行情況，特別是今年1-2月份情況進(jìn)行了深入分析總結(jié)，提出了新的任務(wù)與目標(biāo)。
       王力民為各車間優(yōu)秀機臺代表頒發(fā)獎勵牌后，發(fā)表重要講話。他結(jié)合省委書記劉家義在全省新舊動能轉(zhuǎn)換會議上的講話談到，單純依靠資源消耗發(fā)展經(jīng)濟的模式已經(jīng)過時，我們要結(jié)合國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從自身發(fā)展出發(fā)，向內(nèi)在管理、內(nèi)在研發(fā)、內(nèi)在消耗變革的理性的發(fā)展模式推進(jìn)。我們多年來確立的“精益生產(chǎn)這條管理主線十年不變”，目的就是堅持精益生產(chǎn)不動搖，就是全員參與、全員行動，以團(tuán)隊、流程、標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷、計劃完成率、產(chǎn)前分析、現(xiàn)場落實、現(xiàn)場可視化為關(guān)鍵詞，以管控人員為基點。請大家明確各自的職責(zé)，認(rèn)清自己所面對的工作和責(zé)任，只有這樣才能產(chǎn)生新的工作思路和方法，才能創(chuàng)造良好的業(yè)績。對標(biāo)優(yōu)秀進(jìn)行自我反思和剖析，使各項工作符合公司的大政方針和管理要求。我們每個人要認(rèn)真分析總結(jié)，互相學(xué)習(xí)，真正成為團(tuán)隊中傳遞力量的一分子。我們通過強化內(nèi)部管理，強化計劃完成，強化精益生產(chǎn)，讓華紡在大家的努力工作中得到更進(jìn)一步的發(fā)展。
       面一車間主任楚云榮、面二車間主任高銀平、面三車間主任于劍、家紡車間主任王旭洲、花一車間主任趙建國、花二車間主任劉國峰、服裝車間主任晁金光、家紡成品車間主任王傳華等，先后在會上做誓師承諾表態(tài)。在團(tuán)委書記張巖冰領(lǐng)誓下，參會人員一起宣誓：“提質(zhì)增效，我的責(zé)任！”